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双汇发展2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-24 17:05    来源媒体:同花顺

双汇发展(000895)(000895)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,全球经济形势复杂多变,中国经济面临下行压力。公司面对中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情、肉类价格通胀等压力和挑战,在董事会的坚强领导下,全体双汇人凝心聚力,攻艰克难,坚持调结构,调价格,创新经营,实现了较好的经营结果。

报告期内,屠宰生猪1,320万头,同比2018年下降19.04%;鲜冻肉及肉制品外销量309万吨,同比2018年下降1.47%;实现营业总收入603亿元,同比2018年上升23.43%;实现归属于母公司股东的净利润54亿元,同比2018年上升10.7%。二、核心竞争力分析

1、品牌优势

公司自1998年上市以来,一直坚持以屠宰和肉类加工业为核心,向上游发展饲料业和养殖业,向下游发展包装业、商业,配套发展外贸、金融、地产等,形成了主业突出、行业配套的产业群,成为中国最大的肉类供应商。2019年,双汇入选BrandZ最具价值中国品牌100强,荣获“2018-2019食品安全诚信示范单位”、“金箸奖”2019年度食品标杆企业等荣誉。“双汇”已成为我国肉制品加工行业最具影响力的品牌之一,在经销商和消费者中形成了良好的口碑。

2、产业布局、采购及销售网络优势

公司目前的主要生产经营区域包括河南、上海、山东、四川、江苏、河北、广东、黑龙江、辽宁、江西、浙江、广西、湖北、安徽、云南、陕西等地,这些区域为我国屠宰及肉类加工行业的重要地域,生猪资源丰富,肉类消费潜力巨大。公司经营地域分布在全国各地,有利于统筹利用全国资源,化解区域单个市场的风险,可为冷鲜肉及肉制品的生产和销售创造良好的条件,同时公司与控股股东罗特克斯形成强大的国际采购优势,具有良好的国际采购协同,能有效利用全球资源,提高企业竞争力。

同时,公司高度重视渠道开拓和网络建设,拥有遍布全国各地的销售网络,目前在全国各地拥有一百多万个销售网点,绝大部分省份基本可以实现产品朝发夕至。

3、先进的技术工艺和设备确保生产高质量的产品

冷鲜肉方面,公司采用国际标准的屠宰工艺和完善的检验体系,引进欧美先进的加工设备,采用世界先进的冷分割加工工艺,经过18道检验,胴体加工前先进行快速冷却、再进行缓慢冷却,使肌肉经过自然成熟过程,并在低温环境下进行精细分割,有效抑制微生物的生长繁殖,延长冷鲜肉的保质期,使产品品质高于大多数同行业企业的同类产品。

肉制品方面,公司坚持从源头控制产品质量,实行统一化、专业化、标准化采购。公司已建立起严格的合格供方评价制度,确保供应商严格按标准生产和供应,保证采购的质量和安全。通过率先在肉类行业引入ISO9001、HACCP和ISO14001等管理体系,公司已建立起综合标准化管理体系,实施全程信息化的供应链管理和食品安全控制,有效追溯产品质量信息,确保产品质量和食品安全。

公司拥有成熟的工艺控制能力、熟练的技术工人,同时执行严格的检验、检疫标准,整个生产、运输、配送环节均采用ISO9001和HACCP管理模式,有效确保生产产品的高质量。

4、管理和人才优势

公司全面实施了ISO9001、ISO14001和HACCP管理体系认证,将信息化引入生猪屠宰和肉制品加工业,利用信息化进行流程再造,实现订单采购、订单生产、订单销售。随着企业规模的扩大,公司按照做强主业、做大辅业,做专、做精、做强的要求,组建了生鲜品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、农牧事业部、综合事业部和商业连锁公司等,进行事业部制管理,提高了公司专业化运作水平。

本公司的管理层基本上是长期从事屠宰和肉制品加工行业的专家,对肉类行业有着深入的理解和认识,具备丰富的企业管理经验和长远的发展思路。

5、领先的技术实力和突出的产品研发能力

公司拥有国家级的技术研发中心、国家认可实验室和博士后流动站,公司目前有数个研发中心,从不同品种、不同地域等多角度开发新产品,目前已开发了适应全国性市场及地方特色市场的高低温肉制品、中式产品、调理制品、生鲜产品等1000多个产品。公司持续在新产品的创新研发领域进行投入,强大的综合研发能力确保公司在肉制品加工技术和新产品开发方面始终领先于竞争对手,保持了公司强大的活力和竞争优势。三、公司未来发展的展望

(一)宏观经济形势及公司所处行业的发展趋势与发展机遇

2020年,中美贸易摩擦、非洲猪瘟和新冠肺炎对中国经济发展带来下行压力,将会促进肉类行业进行整顿,集中优势产业,向更加安全方向发展。中国消费者会追求质量好,更加安全的大品牌,优势企业的效应会更加显现。2020年公司发展面临以下机遇:

一是行业集中度持续提升,有利于大企业发展壮大。国家加大对养殖、屠宰、运输环节的规范治理,监管力度不断加强,同时受非洲猪瘟疫情的影响,落后产能加速淘汰,行业整合提速,大中型企业面临更大的整合机遇和优势。

二是居民消费更加注重品牌和品质,有利于品牌企业发挥竞争优势。国家高度重视食品安全,不断强化食品安全方面的监管,产品安全和品质成为重要的消费考虑因素,消费者品牌意识不断增强。大企业在食品安全质量方面有着更为严格的管控标准,可充分发挥品牌优势、产品优势,扩大市场占有率。

三是国家减税降费政策持续落地,有利于企业降低成本。国家持续深化细化减税降费措施,优化营商环境,激励企业增强创新能力,促进企业健康稳定发展。

四是公司中外协同优势加大,有利于增强企业竞争力。受国内生猪供应偏紧、中美贸易形势缓和等影响,公司将进一步整合全球资源,提升竞争优势。

五是公司产业布局进一步完善,有利于壮大企业实力。公司将抓住行业历史机遇,完善猪肉产业链,扩大禽业规模,实现各产业协同发展。

(二)公司发展战略

1、在产业选择上,公司将坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工产业继续做大做强屠宰和肉制品两大主业,适当发展饲料业和养殖业等产业,完善产业链,提高产业化经营水平。

2、在区域发展上,围绕六大区域发展战略,完善生猪屠宰及肉制品加工基地的全国产业布局,进一步完善就地养殖、就地生产、就地销售及全国大流通销售的格局。

3、在经营战略上,公司将继续坚持“调结构、扩网络、促转型、上规模”,抓住宏观经济形势与行业发展机遇,发挥产业布局与中外协同优势,创新市场营销推新品,渗透网络终端拓新渠,拉动市场上规模,提升经营促转型。

4、肉制品聚焦主导产品调结构,加强市场管理上规模。加强深度市场调研,聚焦主导新品的研发推广,做大做强主导产品,促进产品结构调整;加强渠道开发和网络建设,提高市场运作质量;创新营销策划,科学组合营销策略,扩大品牌的美誉度和影响力,确保企业的核心竞争优势。

5、生鲜品扩鲜销,上规模,中外协同促发展。把握行业整合机遇,把握行情走势,充分发挥品牌优势、产品优势、工业布局优势、中外协同优势、资源整合优势,加强市场网络建设,升级终端网点管理,扩大市场占比。

(三)新年度经营计划

2020年,公司经营团队将继续贯彻“调结构、扩网络、促转型、上规模”的战略方针,明确目标、把握机遇、团结奋进、攻坚克难、坚定信心,2020年争取实现销量收入正增长。

(四)资金需求及使用计划

2020年公司将通过新建项目、续建项目、技术改造项目、单台设备投资、股权投资等方面的积极推进,升级工业自动化,完善产业链,预计全年完成投资并支出项目建设资金约23亿元。以上资金需求主要通过公司自有滚存资金加以解决。

(五)风险因素和对策

2020年公司可能面临的挑战和风险:

一是市场风险。受新冠肺炎疫情影响,宏观经济受到冲击,经济下行压力增大;同时,行业内竞争和跨界竞争进一步加剧,对公司调结构、上规模带来一定的压力。

二是消费需求风险。受非洲猪瘟疫情影响,猪肉价格较高,对猪肉消费可能产生抑制,存在消费替代的风险;同时,随着社会消费升级,新型消费不断涌现,为满足社会多元化的消费需求,给企业产品结构调整提出了更高的要求。

三是原材料价格波动风险。受非洲猪瘟疫情和生长周期等多方面的影响,生猪供应偏紧,预计2020年猪价会处于较高价位运行,给公司控制生产经营成本带来一定压力。

四是社会成本上升风险。随着人口红利逐步减弱,社会平均工资不断上涨,以及国家对食品安全、防疫检测、环境保护等要求越来越高,这些因素都将会影响企业的经营成本。

针对上述挑战和风险,公司将贯彻落实“调结构、扩网络、促转型、上规模”的发展战略,在2020年重点抓好以下几项工作:

1、坚持做好疫情防控,确保企业经营安全。公司将加强落实新冠肺炎疫情和非洲猪瘟疫情防控的各项措施,密切关注疫情发展态势及国家相关政策,及时完善公司疫情防控体系,确保企业安全。

2、加强新产品推广,推动肉制品结构调整。按照“主推高端产品、减少数量、提升质量、聚焦推广”的原则,加强新产品的开发与推广,加快肉制品结构调整向中高档发展,向食材向餐桌调整。

3、加强市场管理,提升销量上规模。肉制品加强渠道拓展,精准投放促销资源,优化客户网络,加强终端管理标准化,扩大终端动销上规模;生鲜品把握行业整合机遇,扩大销售网络,加大优质网点开发力度,升级网点管理,提高市场占比。

4、加强营销策划,扩大品牌美誉度。继续加大营销投入,聚焦主导,加强重点产品的营销;精准调研市场,洞察消费需求;线上线下联合营销,科学配置广告投放策略,扩大品牌的美誉度和影响力。

5、发挥中外协同优势,做大外贸扩规模。公司将加强整合全球优质资源,用好国际资源,扬长避短发挥优势,借助进口产品资源优势和成本优势,做大外贸规模,充分发挥国内外企业的协同效益。

6、完善产业链,壮大企业实力。公司将抓住养殖行业整合机遇,借助国家相关政策支持,完善猪肉产业链,扩大禽业规模,突出主业,壮大主业,壮大企业整体实力。

7、加快数字化建设,升级企业管理。加强自动化、信息化、智能化建设,加快企业向全面信息化迈进,提升运营效率,助力企业转型升级,实现高质量发展。

8、加强员工队伍建设,提升企业凝聚力。提高员工待遇,加强人才引进和培养,升级人本管理,为公司持续发展提供人才保障。

9、筑牢企业安全防线,实现企业可持续发展。坚持依法合规经营,确保企业法律安全;严格落实各项安全制度,保护员工人身安全;提升质量管控标准,捍卫企业食品安全;严格落实企业各项内控制度,保障企业经营安全。

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